劉麗麗花重金請(qǐng)專業(yè)HR給自己量身定制了一份精裝簡(jiǎn)歷。憑借著簡(jiǎn)歷光環(huán)，她經(jīng)過(guò)了初篩，來(lái)到了面試環(huán)節(jié)。
最終結(jié)果卻不如人意，其中一名面試官直言，單看簡(jiǎn)歷他們對(duì)劉麗麗抱有很高期待。但線下面試后，不僅原有的簡(jiǎn)歷濾鏡變得稀碎，就連簡(jiǎn)歷的真實(shí)性都遭到了質(zhì)疑。
現(xiàn)在越來(lái)越多人為了面試順利過(guò)關(guān)，會(huì)多途徑請(qǐng)求外援，特別是在簡(jiǎn)歷上做足功夫。但無(wú)奈做簡(jiǎn)歷可以借力，面試卻只能靠真功夫。
一、做好面試細(xì)節(jié)管理，從頭到腳顯自信
專業(yè)的面試官一定是察言觀色的高手。面試的開(kāi)始并不是從第一次提問(wèn)開(kāi)始的，而是從你進(jìn)門(mén)的那一刻開(kāi)始的。
張揚(yáng)作為部門(mén)負(fù)責(zé)人去參加面試工作，那是一次群面測(cè)試。一組面試共有6位面試者，其中兩位一落座就引起了面試官的注意。
一位女士坐滿了整個(gè)椅子，用身體倚在靠背上，讓對(duì)面的面試官感受到了冒犯；另一位眼神閃爍不定，雙手蜷在一起，表現(xiàn)得畏縮，讓面試官覺(jué)得她不太自信。
所以說(shuō)，面試一定要做好細(xì)節(jié)管理，眼神要定、語(yǔ)速要緩、脖頸要直、著裝要干凈、吐字要清晰。用個(gè)人氣場(chǎng)去鏈接面試官的磁場(chǎng)，順利過(guò)關(guān)。
別讓微表情出賣你的底氣不足，而要用日常練習(xí)出的肌肉記憶為你增分添彩，讓你失之坦然，得之淡然。
二、做好面試表達(dá)管理，流暢準(zhǔn)確顯能力
面試絕對(duì)不是背簡(jiǎn)歷，但一定要保證個(gè)人表達(dá)與簡(jiǎn)歷的一致性。只會(huì)做事不會(huì)表達(dá)的人明顯吃虧，但面試表達(dá)其實(shí)可以快速習(xí)得。
在應(yīng)付一般的面試問(wèn)題時(shí)可以用SCQA的方法去做回應(yīng)，不用面試背題，而是培養(yǎng)面試思維。
SCQA的表達(dá)框架即S代表情景、C代表復(fù)雜性、Q代表問(wèn)題、A代表答案、解決辦法。
比如，當(dāng)對(duì)方問(wèn)你為什么跳槽去他們公司時(shí)，你可以這樣回答：
我在之前的公司明顯感覺(jué)到內(nèi)驅(qū)力不足，希望加入一個(gè)更有活力的團(tuán)隊(duì)。貴公司看重創(chuàng)新，有許多的青年骨干（S）。
跳槽到貴公司我也是經(jīng)歷了一番掙扎，考慮了薪資、晉升空間、通勤時(shí)間、職業(yè)前景等綜合因素（C）。
我也曾糾結(jié)過(guò)團(tuán)隊(duì)的磨合融入、工作壓力方面的問(wèn)題，也擔(dān)心未來(lái)的發(fā)展前景（Q）。
但我還是奉行長(zhǎng)期主義，希望用精力最好的時(shí)間去置換快速的成長(zhǎng)，為此我特意研究了貴公司的項(xiàng)目案例，認(rèn)真斟酌后我認(rèn)為我可以勝任。（A）
三、搞清面試底層邏輯，穩(wěn)定發(fā)揮超預(yù)期
做好面試的關(guān)鍵絕不是流暢的背出每一道面試試題的答案。面試的題目永遠(yuǎn)不會(huì)窮盡。
面試官問(wèn)你“你可以為我們公司帶來(lái)什么”和問(wèn)你“你有什么競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”，本質(zhì)上并沒(méi)有太大的區(qū)別。
他們都是為了在短時(shí)間內(nèi)獲取有關(guān)你自身價(jià)值的全部信息。
但有些人會(huì)把它當(dāng)成兩道題去區(qū)分，這類人他們看到的只是面試的表象，而忽視根本本質(zhì)。
換句話來(lái)說(shuō)，沒(méi)有人可以做好百分之百的面試準(zhǔn)備，但他可以搞楚清面試的底層邏輯。通過(guò)預(yù)判面試官招聘崗位所需的能力要素，進(jìn)而做出高分對(duì)答。
比如，當(dāng)面試官讓你說(shuō)說(shuō)自身缺點(diǎn)時(shí)，這道題的底層邏輯是:
一是他想了解你的品質(zhì)，通過(guò)自評(píng)知曉你是謙遜還是傲慢，真誠(chéng)又或虛偽;
二是測(cè)試人崗匹配度。畢竟缺點(diǎn)是分場(chǎng)景的，一個(gè)財(cái)務(wù)看不到細(xì)節(jié)，會(huì)有致命的失誤，但一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)只看到細(xì)節(jié)，則會(huì)一葉障目。
三是考察對(duì)于自身缺點(diǎn)你是否有過(guò)策略性思考，是否有解決方案。
所謂的面試管理說(shuō)到底其實(shí)是思維的管理、微習(xí)慣的管理以及表達(dá)的管理。
知易行難，希望大家在有了方法論后，還能加入實(shí)戰(zhàn)和練習(xí)。
唯有多次實(shí)踐，才能在面試中脫穎而出，順利拿下offer！
